——銷售合同的評審規定和質量

目前，企業不但要面臨殘酷的市場競爭，而且還要適應不斷發展變化的市場需求，更要滿足客戶的需求，才能在逆境中求生存圖發展。因此，強化產品銷售合同評審規定，狠抓質量，為公司在逆境中圖發展搭建平臺，勢在必行，迫在眉睫。

為了明確顧客的要求，讓顧客從簽訂合同到驗貨都能高興而來滿意而去，并形成良好的信譽。在合同中明確了職責，著重從以下幾個方面抓起：

1、銷售部或出口部負責市場定貨信息的收集與反饋，合同的簽訂，執行，修改，負責與顧客的聯絡和溝通。

2、供應部負責評審制造產品所需物料的采購能力。

3、生產部及生產車間負責評審產品的生產能力，交貨期和制造成本。

4、質檢部負責評審產品質量的檢測能力及相關配套資料是否完善。

審核的實質就是收集、分析和評價客觀證據的過程，確保質量無瑕疵，為合同的履行交一份滿意的答卷。

在生產過程中會出現這樣那樣的問題，如何采取措施正確處理這些問題，對履行合同將起到至關重要的作用。持續履行銷售合同的評審軌道，實現企業的跨越式發展;持續改進是質量的生命力所在，也是永無止境的。很抓內部管理，注重產品質量的提高。質量管理是全廠的中心工作，所以要求各車間的質檢員要嚴格把關，絕不允許質量不合格的產品流入下道工序，要在狠抓產品質量上下功夫，讓客戶滿意，促進企業的騰飛。

總之，要履行好銷售合同的評審規定，不是哪一個人哪一個部門的責任，而是要我們上下一致，各科室個部門和相關車間的全體員工密切配合，共同努力，心往一處想，想公司所想，急公司所急，共同履行好銷售合同的評審規定，為企業贏得信譽，才能確保企業的發展。